Begleitung von Veränderungsprozessen

Wenn die Neustrukturierung einer Abteilung geplant ist. Wenn ein(e) MitarbeiterIn Führungskraft wird. Wenn am Leitbild des Unternehmens gearbeitet werden soll. Oder wenn sonst etwas Entscheidendes in Bewegung kommt.

In solchen und ähnlichen Situationen müssen im Spannungsfeld zwischen Bewahren und Verändern Strukturen geschaffen werden, die beides können: Bisheriges wertschätzen und Neues möglich machen. Dazu arbeite ich - je nach Aufgabenstellung - in Gruppen oder in Einzelberatungen.

Für ein wirkungsvolles Change-Management gibt es keine allgemeingültigen Rezepte. Jede Führungskraft muss ihren eigenen Weg finden. Der Schwerpunkt meiner Change-Beratung liegt in der Begleitung und professionellen Gestaltung des Prozesses dorthin.

Angebot:

Tipps, Links, Empfehlungen:
Höfler, M. et al (2011): Abenteuer Change Management. Handfeste Tipps aus der Praxis für alle, die etwas bewegen wollen. Frankfurter Allgemeine Buch. Frankfurt a.M.
Glasl, F. et al (2008): Professionelle Prozessberatung. Das Trigon Modell der sieben OE Basisprozesse. Haupt Verlag Freies Geistesleben.